Retos y riesgos de la sucesión de la empresa familiar (Papel + Ebook)

Este trabajo colectivo, patrocinado por la Associació Catalana d?Empresa Familiar y por Crowe Legal y Tributario, nace de la experiencia profesional y académica de las Cátedras catalanas integradas en la Red de Cátedras de la Empresa Familiar vinculada al Instituto de la Empresa Familiar. Se trata de un estudio monográfico que aborda la enconada problemática que plantea el complejo fenómeno de la sucesión de la Empresa Familiar, que, sin duda, constituye un momento crítico de su ciclo vital. Su originalidad reside en un hasta ahora inédito enfoque tridimensional, que fusiona un análisis empresarial con una perspectiva jurídica multidisciplinar (civil, mercantil y fiscal), sin olvidar la gestión psicológico- emocional que un proceso sucesorio de esta envergadura entraña. Más allá del imprescindible rigor académico que la anima, la obra presenta un carácter marcadamente divulgativo de la problemática estudiada, y puede ser de gran utilidad para afrontar con éxito los retos y riesgos del tránsito generacional de la Empresa Familiar. Sólo desde una adecuada planificación sucesoria, que pondere armónicamente esa triple perspectiva, puede abordarse con éxito la pervivencia y continuidad de la Empresa Familiar, cuyo liderazgo y protagonismo en nuestra economía productiva es hoy indiscutible.

ÍNDICE

CAPÍTULO 1 FORMAS DE SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

1. Delimitación entre conceptos: predecesores, sucesores y herederos

2. Sucesión en la dirección

3. Sucesores y propietarios

CASO 1 TODO LO QUE TENGO ES ESTA MALETA VACÍA, PERO ASÍ SIEMPRE LA PUEDO LLENAR

CAPÍTULO 2 RETOS Y RIESGOS DE LA SUCESIÓN

1. Momento idóneo de la sucesión

2. Factores que conspiran en la planificación

3. Preparación del sucesor

4. Preparación del predecesor

5. Estilos de retirada

6. Preparando a la empresa

7. Preparando a la familia

8. Características deseables de un plan de sucesión

CASO 2 EL SÍNDROME DE LA IMPOSTURA

CAPÍTULO 3 RETOS PSICOLÓGICOS DE LA SUCESIÓN

1. ¿Quién soy a partir de ahora? La sucesión como un proceso de cambio

2. El liderazgo en las siguientes generaciones: lograr un equilibrio entre acompañar y delegar

3. Las emociones fuertes: un componente importante del proceso

4. El temido conflicto de sucesión: ¿qué es y cómo gestionarlo?

5. Las relaciones familiares como pilares del proceso

6. Mentoring para desarrollar el potencial de las nuevas generaciones

CASO 3 LA COCINA ESTÁ DE MODA

CAPÍTULO 4 RETOS Y RIESGOS JURÍDICOS DE LA SUCESIÓN

1. La planificación sucesoria en la empresa familiar

CAPÍTULO 5 LA PLANIFICACIÓN SUCESORIA

1. La planificación sucesoria: un enfoque holístico de una realidad compleja

CONCLUSIONES Y BIBLIOGRAFÍA