El Bonus Salarial

RESUMEN
El bonus salarial, como forma de incentivar a los trabajadores a mejorar los resultados de la empresa, se está convirtiendo cada vez más en una realidad presente en todas las organizaciones. Sin embargo, estos sistemas tan recomendados por los expertos en recursos humanos pueden tener problemas de incompatibilidad con nuestro ordenamiento jurídico si no se tiene en cuenta la legislación y jurisprudencia aplicable a la hora de diseñar e implantar estos sistemas retributivos. En el actual trabajo se analiza el régimen jurídico del bonus salarial cuando va vinculado a la consecución de unos objetivos en la empresa, a una evaluación del desempeño o a la adquisición de competencias de los trabajadores, con el propósito de dotar al experto de Recursos Humanos de un conocimiento completo sobre ellos, imprescindible para su diseño e implementación en la empresa. Permitiendo, en definitiva, que el lector adquiera todos los elementos necesarios para reducir la posible conflictividad en la implementación de estos sistemas salariales, a la vez que otorga al lector la argumentación jurídica necesaria en caso de que el conflicto provocado por estos sistemas retributivos llegue a los tribunales.

ÍNDICE
I.CUESTIONES PREVIAS11
1.Objeto de estudio11
2.Metodología específica utilizada: El análisis jurídico de la economía13
II.LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS23
1.La dirección por objetivos como forma de gestión de los recursos humanos23
2.El sistema de retribución por objetivos29
2.1.Elementos de la retribución por objetivos29
2.2.La fijación de los objetivos35
3.Análisis jurídico de la retribución por objetivos: El bonus45
3.1.El bonus salarial45
3.2.La duración del derecho a participar en un sistema salarial por objetivos53
3.3.Falta de concreción de los objetivos60
3.4.Incumplimiento de los objetivos por causa imputable al empresario74
3.5.El bonus y la indemnización por despido86
3.6.Otras cuestiones relativas al régimen jurídico del Bonus90
III.EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO101
1.El sistema de la evaluación del desempeño101
1.1.El problema de la subjetividad en la evaluación103
1.2.Herramientas para impedir la arbitrariedad106
2.La evaluación del desempeño como sistema retributivo: El análisis jurídico110
IV.LA REMUNERACIÓN POR COMPETENCIAS125
1.Relación entre la formación profesional del trabajador y la productividad125
2.La configuración de un sistema de remuneración por competencias137
2.1.Definición de la remuneración por competencias137
2.2.Tipos de planes de remuneración por competencias138
2.3.Formas de remuneración por competencias140
3.El nuevo modelo de clasificación profesional basado en la competencia profesional (Skill-based organization)142
3.1.Descripción del modelo142
3.2.Análisis jurídico del modelo145
4.Conclusiones sobre la gestión del riesgo del aprendizaje del trabajador155
V.CONCLUSIONES159
VI.Bibliografía165