La Desconexión Digital en el Trabajo (Papel + Ebook)

La expresión "desconexión digital podría verse hace unos años como algo anti-progreso porque desconectarse de lo digital sería desconectarse del futuro; de alguna forma, dicha expresión es muy atractiva lingüísticamente pero ambigua en cuanto a qué se refiere exactamente en la normativa laboral. Y esta obra colectiva, con un marcado componente jurídico-práctico, analiza de forma pormenorizada a lo largo de sus siete capítulos sus orígenes y antecedentes, cómo se positiviza el derecho laboral en el ordenamiento jurídico español (que puede servir de espejo a nivel internacional), el abordaje del mismo desde la perspectiva empleadora, su estrecha vinculación con la seguridad y salud en el trabajo (destacando la fatiga informática y el síndrome del trabajador quemado), cómo impacta en el ámbito de la dirección de personas y en el de la perspectiva de género y además, recoge las prácticas más innovadoras y recomendaciones empresariales -desde acuerdos profesionales, convenios colectivos pasando hasta su gestión desde el mindfulness- que pueden ser gestionadas por las empresas y por los propios trabajadores para conseguir el deseado desenganche tecnológico tras la jornada laboral. Todo, sin perder de vista el afianzamiento de la modalidad del teletrabajo potenciado por la COVID-19 que por sus características propias provoca unas conexiones superiores en el uso de los dispositivos digitales (facilita la prestación de servicios tanto en su vertiente locativa como horaria) y, en consecuencia, puede dificultar el consagrado derecho del trabajador a su descanso.

ÍNDICE
PRÓLOGO

ABREVIATURAS

CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN AL EJERCICIO DEL DERECHO A DESCONECTAR TECNOLÓGICAMENTE DEL TRABAJO

CAPÍTULO II. LA POSITIVIZACIÓN DEL DERECHO LABORAL

CAPÍTULO III. UNA PANORÁMICA A LA DESCONEXIÓN DIGITAL DESDE UNA PERSPECTIVA EMPLEADORA: LÍMITES JURÍDICOS, ESCENARIOS Y PROPUESTAS

CAPÍTULO IV. LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Y LA DESCONEXIÓN DIGITAL EN EL TRABAJO

CAPÍTULO V. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS: EL TELETRABAJO DESDE LA ÓPTICA DE LA DIRECCIÓN ESTRATEGIA DE PERSONAS: HACIA EL SMART WORKING

CAPÍTULO VI. EL DERECHO A LA DESCONEXIÓN DIGITAL DESDE UNA NECESARIA PERSPECTIVA DE GÉNERO

CAPÍTULO VII. BUENAS PRÁCTICAS Y RECOMENDACIONES

CAPÍTULO VIII. CONCLUSIONES

ANEXOS

BIBLIOGRAFÍA