RELACIONES LABORALES EN LA FARMACIA: UNA PERSPECTIVA JURÍDICA INTEGRAL

Este libro ofrece una visión integral, aplicada y cohesionada del Derecho del Trabajo tal y como opera en la oficina de farmacia, con referencia necesaria al Derecho Administrativo, dada la condición de la farmacia de establecimiento sanitario, sujeto a autorización por las consejerías de sanidad de las comunidades autónomas.

Parte de una premisa sencilla, la oficina de farmacia es, al mismo tiempo, establecimiento sanitario y empresa. Esa doble naturaleza condiciona todas sus decisiones diarias: desde la confección de los cuadrantes y la gestión de vacaciones hasta el tratamiento de datos de salud o la atención en domingos y festivos. En ese cruce de obligaciones laborales y administrativas, el margen de error es pequeño: una nómina mal calculada, una cámara de videovigilancia que graba audio, una modificación de turnos sin el cauce legal, o una respuesta tardía ante una queja por acoso pueden derivar en sanciones, reclamaciones económicas, nulidades o conflictos que desgastan a equipos reducidos y tensionan la viabilidad del negocio.

Este libro nace para ordenar ese terreno complejo y dotar al titular y a quienes le apoyan en la gestión de una herramienta de trabajo ajustada a derecho, alineada con el Estatuto de los Trabajadores, el XXV Convenio Estatal de Oficinas de Farmacia, la LOLS, la LPRL, la LO 3/2018 y el RGPD, la normativa sanitaria y la jurisprudencia reciente.

La farmacia es una microempresa con obligaciones de gran empresa, razón por la que necesita de un libro como el actual. La plantilla media es reducida, pero el régimen jurídico no lo es: existen turnos obligatorios, guardias, registros de jornada, igualdad retributiva, prevención de riesgos, protección de datos de salud, y un convenio sectorial exigente. La mínima falta (por ejemplo, un acceso indebido a datos de pacientes o una ausencia injustificada en guardia) tiene impacto operativo inmediato y relevancia jurídica.

Por otro lado, la norma cambia y la jurisprudencia matiza, debiendo tener el titular de la farmacia un mapa mental de qué es lo que puede o no hacer en la farmacia. La ultraactividad del convenio, la audiencia previa en el despido disciplinario, los estándares probatorios en videovigilancia o pruebas de alcohol/drogas, o la necesidad de ajustes razonables antes de extinguir por incapacidad, son giros que modifican decisiones habituales en la botica. Sin una guía actualizada, es fácil aplicar prácticas de siempre que hoy ya no son seguras.