Planificación del Empleo Público e Instrumentos de Flexibilización y Racionalización "(Duo Papel + Ebook )"

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN Y JUSTIFICACIÓN
CAPÍTULO PRIMERO. LA PROBLEMÁTICA ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y SU INCIDENCIA EN EL EMPLEO PÚBLICO
1. EL CONTEXTO DE LA REFLEXIÓN
2. ALGUNAS PREMISAS PARA LA FORMULACIÓN DE UN ENFOQUE GENERAL
3. LA CONCRECIÓN ESPECÍFICA EN MATERIA DE RÉGIMEN JURÍDICO DEL PERSONAL
4. VALORACIÓN GENERAL
CAPÍTULO SEGUNDO. LAS MEDIDAS DE EMERGENCIA Y ALGUNAS CONSIDERACIONES SOBRE SU INCIDENCIA EN LOS MODELOS ESPECÍFICOS
1. ENUMERACIÓN DE LAS MEDIDAS ADOPTADAS EN LOS ÚLTIMOS AÑOS
2. UN INTENTO DE ANÁLISIS DE LAS MEDIDAS Y SUS CONSECUENCIAS
3. ALGÚN EJEMPLO ESPECÍFICO: LA INCIDENCIA EN EL ÁMBITO UNIVERSITARIO
4. EL MODELO DE CARRERA DE LA SANIDAD PÚBLICA
5. VALORACIÓN GENERAL DE LAS MEDIDAS EN FUNCIÓN DE SU PROPIA TIPOLOGÍA Y DE SU ALCANCE REAL
CAPÍTULO TERCERO. REFLEXIÓN GENERAL SOBRE LA NECESIDAD Y LA UTILIDAD DE LA PLANIFICACIÓN EN EL EMPLEO PÚBLICO
1. CONSIDERACIONES PREVIAS Y GENERALES
2. LA PLANIFICACIÓN EN EL ÁMBITO PÚBLICO: ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DIFERENCIALES
3. EL INFORME DE LA COMISIÓN DE EXPERTOS DE REFORMA DEL EBEP: UN APUNTE
4. LA OFERTA DE EMPLEO PÚBLICO: UN ELEMENTO CENTRAL PARA LA EJECUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
CAPÍTULO CUARTO. LA REGULACIÓN LEGAL DE LA PLANIFICACIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO: ANTECEDENTES Y REGULACIÓN ACTUAL
1. LA PLANIFICACIÓN EN EL CONTEXTO PRECONSTITUCIONAL: LA LEY DE FUNCIONARIOS CIVILES DEL ESTADO DE 1964
2. EL ANTECEDENTES MÁS INMEDIATO: LOS PLANES DE EMPLEO
3. LA PLANIFICACIÓN EN EL ESTATUTO BÁSICO DEL EMPLEADO PÚBLICO
4. LA REGULACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO EN LA REGULACIÓN DE LAS LEYES DE EMPLEO PÚBLICO DE LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS
CAPÍTULO QUINTO. INSTRUMENTOS GENERALES PARA LA EJECUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN EN EL ÁMBITO FUNCIONARIAL
1. ELEMENTOS CENTRALES DE LA EJECUCIÓN: LA NECESIDAD DE LA ESTRUCTURACIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO
2. LOS ELEMENTOS CENTRALES DE LA ORDENACIÓN DEL EMPLEO PÚBLICO: LOS MIMBRES PARA LA FORMULACIÓN DE MODELOS PROPIOS
3. LAS MEDIDAS DE EJECUCIÓN PUNTUAL
CAPÍTULO SEXTO. LA EJECUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN EN EL ÁMBITO LABORAL
1. LA NECESIDAD DE UNA CONSIDERACIÓN DE CONJUNTO DEL EMPLEO PÚBLICO
2. EL DESPIDO COLECTIVO EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
3. LA SUSPENSIÓN DE CONTRATOS
4. LA APLICACIÓN PRÁCTICA DE LA REFORMA TRAS LOS CAMBIOS DE 2012
5. UN INTENTO DE CONCLUSIÓN
A MODO DE COLOFÓN Y CONCLUSIONES

RESUMEN
Las Administraciones Públicas deben volver sus ojos hacía el pensamiento estratégico general que dimensione el personal que presta servicios en una Administración de forma conjunta y que, por tanto, conciba la plantilla con un concepto o una consideración general. La eficacia de las organizaciones exige, precisamente, esa visión de conjunto conforme a criterios comunes y sin prejuzgar con ello las soluciones ni las formas de ejecución que responderán al régimen jurídico de cada uno de los empleados públicos. Lo que es evidente es que no podemos confundir el diagnóstico con la medida terapéutica. Son cosas diferentes y, mientras el primero, puede ser común a todas las categorías de empleados públicos, el segundo está ligado a la naturaleza de la respectiva organización.

Esta referencia general, ordenada, reflexiva, proyectada en el tiempo y en el resto de instrumentos de ordenación de la función pública es la que nos hace volver los ojos a la utilidad y la necesidad de la planificación. Este objetivo estaba presente en la primera Edición y recobra, ahora, su actualidad y su verdadero sentido si se pone en relación con la necesidad de encontrar un sistema más profesional de gestión que esté en función de las necesidades de cada órgano administrativo y que legitime la presencia (y la retribución) del empleado público.